我在中國看到最多的是普通的互聯(lián)網(wǎng)模式。最成功的那些在很大水平上還只是對國外創(chuàng)造模子的復制。看，百度和谷歌類似。Facebook和人人網(wǎng)相似。易趣和淘寶類似。貝寶和支付寶類似。我以為全球資本的貿(mào)易形式在中國也是被復制了的。在中國，互聯(lián)網(wǎng)的立異首要還只是本鄉(xiāng)化，而不是完全打破一個新模 型。這種本鄉(xiāng)化很大水平上是基于言語和文明的。在西方用戶眼里，中國的網(wǎng)站設計標記看起來太圖形化，太復雜，但假如是基于中國文字的話就可以被了解了。 另一方面，日本或韓國的網(wǎng)站設計標記也有區(qū)別。在B2B的競技場，中國的產(chǎn)物分類邏輯與西方不同。　

　　坦率地說，我并不希冀不遠的未來會在中國看到很多的打破性立異。那能夠需求一代人的起勁。這不是不放在眼里。真正的立異發(fā)生于使時機概念化的 才能。假如你需求做的只是經(jīng)過復制就可以取得成功，那么，為什么要破費很多的工夫去立異呢？這關于那些想要立異的人來說是苦楚的。由于假如復制是天然、正 常的，那么他們在考慮一些新主意時支付的工夫和進行的投資將很快付之東流。然則我想，傍邊國的企業(yè)抵達了模擬的極致的時分，那么，他們也就不得不立異了。

　　究竟，立異中沒有任何戲法兒可言。它完滿是一個開展的進程。例如，在核算機前史上很少有絕對的打破。我們看到的是或人正站在其別人的肩上，逐步構(gòu)成本人的財產(chǎn)。因而，不用為立異困擾。當從復制中所得的收益比從立異中取得的少時，我們天然就會進行立異了。

　　人們因競爭壓力，縮減開支或進步差別化的需求而采用手段。直到這種壓力足夠大時，才會采取行動。這是一個關于評價風險和報答的問題。

　　在20 世紀60 年月和70 年月，日本也不得不進行復制和改善，而不是立異。然則，日本沒有中國所擁有的重大的國內(nèi)市場。日自己雇傭了良多電視和汽車行業(yè)的外國設計師，然則很少有技 術(shù)打破。當然，也有一些破例。日本制陶工業(yè)的開展遠超出了西方的想象（如京瓷公司）。機械人技能是日本進行立異的另一個范疇。

　　像日本一樣，韓國也擁有驚人的職業(yè)品德標準。這兩個國度都對他們的資產(chǎn)和資本進行了很好的舉債運營。

　　希冀中國也如許做是很天然的。關于中國來說，打破性立異的需求能夠不是“舉動或許滅亡”的問題。由于立異就是一個一切興旺國度在曩昔閱歷過的進化進程。很快樂看到在中國目前曾經(jīng)開端發(fā)作這種進化了。