中國的互聯網公司該從豆瓣的成長中學習什么

第一是，專注。

豆瓣在一個大家并不足夠關注的領域、以一種多數人無法理解的速度，打造出了一個有巨大忠誠用戶群的網站。

很多人說豆瓣小、豆瓣慢，但這不妨礙一個非常忠誠的用戶群很愛豆瓣，而且，外界的「輕視」帶來了另一個好處：它不僅獲得了用戶，還成功避開了外在的抄襲者，并且找到了靠時間累積逐漸壘高自身壁壘的方式——時間是豆瓣的朋友，而這種網站非常少見。

第二是，豆瓣的執行能力其實被大家忽視了。

從書籍、電影、音樂的列表，到小組、同城，到電臺，到豆瓣小站……

豆瓣做了非常多的事情，但都是很好的借鑒了外部的想法，又能夠深入的服務于自己的用戶。最終的結果，豆瓣做的許多事都讓用戶更喜歡你，而不像人人網那樣簡單的模仿 Facebook 但其實忽略了用戶的真實需求。

阿北不久前跟我說，他覺得美國的創新、龐大的概念都是浮云，作為創業網絡公司，豆瓣的員工能否非常敏銳的把握自己的用戶的真實需求，并快速推出產品、高速迭代產品才是最重要的。我覺得這非常有道理。